(中国)有限公司-怎么处理好“快与慢”“急与稳”的联系,是摆在民营银行面前的一道难题

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怎么处理好“快与慢”“急与稳”的联系,是摆在民营银行面前的一道难题。  任何新生事物在草创期都不免有“规划激动”“速度情结”。因而,民营银行试点前,监管部门曾提示,要据守展开普惠金融的定位和社会职责,不要急于扩展规划、大干快上,不要忽视公司管理,不要疏忽人才培养……  提示并没有被一切的民营银行“听进去”。从七年多的实践来看,大都民营银行守住了初心,但单个民营银行危险危险上升,如股权不稳定、事务不稳定、管理层不稳定。其间,单个民营银行的股东曾短期入股,又快速出售股权;单个民营银行曾盲目展开理财事务,资产负债错配严峻,信用危险、流动性危险存隐忧;单个民营银行高管频频替换,展开战略、事务规划难以稳健履行。  展开要经得起时刻查验,跑得快不如走得稳、走得远。民营银行要有打造“百年老店”的战略定力。  一要坚决普惠金融。民营银行要清晰本身定位,厘清优势与短板,坚持“有所为有所不为”,走差异化展开路途,为实体经济特别是小微企业、“三农”、社区供给更精准、更便当的金融服务。  二要坚持科技立异。民营银行要充分发挥机制灵敏的优势,捉住年代机会,将金融科技与经营管理紧密结合,立异产品形式、进步服务功率、优化危险辨认,不断拓宽普惠金融的服务鸿沟,有用触达小微企业中的“小微”。  三要据守危险底线。银行是经营危险的组织,有必要常怀敬畏之心。民营银行要实在承当起危险防控的主体职责,进步全面危险管理水平、健全危险管理体系、强化内控机制建造,安身稳健,着眼久远,不成为区域金融危险的源头。 (本文来历:经济日报 作者:郭子源)责编:海闻